Atribuições do Gestor de Projetos.
Gestão de Projetos, Gerência ou Gerenciamento de Projetos e
também Administração de Projetos, é a área que se aplica conhecimentos,
habilidades e técnicas para a criação e elaboração de um rol de ações para se
chegar a um objetivo ou atingir vários objetivos pré-definidos, com determinação
de prazos, custos e qualidades, usando para isso as tecnologias existentes e o
fator humano.
Na prática os projetos para serem implantados passam
por algumas fases, como pensamento estratégico, a criação das estratégias a
serem usadas, a identificação da estratégia para um determinado objetivo e o
projeto elaborado.
Dentro do grupo responsável pela organização do projeto e sua
implantação existem os indivíduos chamados STAKEHOLDERS , que são aquelas
pessoas que podem interferir positivamente ou negativamente no processo.
Estes podem ser a própria organização, o cliente, o
investimento e o próprio profissional responsável pelo gerenciamento do
projeto.
Na gerência de projetos existem algumas competências, como
Técnica, Gerencia, e Negócios. A primeira envolve as práticas e conhecimentos
para a elaboração do projeto, a segunda o próprio conhecimento de gerencia geral
e a última ligada às áreas de aplicação dos projetos.
Os gerentes de projetos são profissionais que são importantes
para a sua elaboração, sendo fator predominante para se atingir o objetivo.
Um bom profissional é pró-ativo, bom ouvinte, bom planejador,
decisivo, auto confiante, comunicativo, persuasivo, entusiasta, enérgico e
criativo, saber delegar e inovar. As habilidades fundamentais são a comunicação
a liderança ter bom senso para tomadas de decisões além da influência dentro da
organização, assim sendo as chances de o projeto ser um sucesso é quase certa.
O gerente de projeto tem que estar sempre preocupado em
descrever e organizar o trabalho a ser executado, orientando a criação e
especificação dos produtos interagindo no ciclo do produto e em sua área de
aplicação.
O gerente deve interagir com processos do projeto relacionados
com outras áreas, como Gerencia de Escopo (objetivo), Gerencia de Tempo,
Gerencia de RH, Gerencia de Custos, Gerencia de Qualidade, Gerencia de
Comunicação, Gerencia de Riscos e Aquisições.
Continua…
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